リログループが掲げる「3つの信条」 この信条のもとに、私たちは会社繁栄の追求、社会への貢献を目指します。
- 一、全社員経営参加のもとで個人を尊重し団結し
全社員の繁栄を追求しなければならない - 一、顧客にはできる限り最高のサービスを提供しなければならない
- 一、卓越した地位とあらゆる面で一流一番最大最善を
追求しなければならない
リログループ「3つの信条」
使命
日本企業が世界で戦うために本業に集中できるよう、本業以外の業務をサポートすること
真のサムライパワーを発揮できるよう、日本企業の世界展開を支援すること
これから始まる日本の大転換をサポートすること
ビジョン
『世界規模で展開する『生活総合支援サービス産業』の創出』
『グローバル・リロケーションカンパニー No.1』
「第二の創業」
『第二の創業』は、2012年3月期を初年度とする20年以上に及ぶ中長期の事業構想です。 前半を『第二の創業ステージ』、後半を『グローバル創業ステージ』と位置付けて、ステージ内に中期経営計画『オリンピック作戦』を策定しております。
『第二の創業ステージ』
前半の『第二の創業ステージ』においては、国内市場が縮小し日本企業の世界展開が益々加速することを見据えて、日本企業が世界で戦うために本業に集中できるよう本業以外の業務をサポートし、真のサムライパワーを発揮していただけるよう日本企業の世界展開を支援してまいります。
『グローバル創業ステージ』
後半の『グローバル創業ステージ』では、日本企業と世界で活躍する企業の従業員の皆様から「海外赴任・海外生活のサポートならリロ」といわれる存在になり、グローバルに展開するグローバル企業に対して、その移動に関する一切をサポートできる「グローバル・リロケーションカンパニー No.1」となることを目指してまいります。
中期経営計画「新第三次オリンピック作戦」
2012年3月期に開始した「第一次オリンピック作戦」では、2011年3月期の経常利益52億円を4年間で90億円にするという計画を掲げておりましたが、最終期の2015年3月期には98億円で着地し、大幅に超過、達成する結果となりました。
続いて2016年3月期に開始した「第二次オリンピック作戦」でも、4年間で更に利益倍増となる経常利益200億円を中期経営計画の目標として掲げ、2019年3月期に計画を達成しました。
2020 年3月期に開始した中期経営計画「第三次オリンピック作戦」では、2023 年３月期を最終年度とし取り組んでまいりましたが、2020年以降の新型コロナウイルス感染症の拡大により、当初計画に影響が生じたことから、2025 年３月期を最終年度とする中期経営計画「新第三次オリンピック作戦」を新たに策定いたしました。
2022年３月期第１四半期から、本格的なグローバル展開に向けた経営基盤の強化および財務情報の国際的な比較可能性を高めることを目的として、国際財務報告基準（IFRS）を適用しております。
国際財務報告基準（IFRS）の適用で、IFRS16号「リース会計」の影響により売上収益が大幅に変動することから、2025年３月期を最終年度とする中期経営計画「新第三次オリンピック作戦」の売上収益の業績目標を組み替えることとしました。
（「新第三次オリンピック作戦」業績目標：売上収益1,500億円、税引前利益355億円）
なお、国際財務報告基準（IFRS）の適用に伴う詳細な影響額等は2022年3月期の決算短信及び決算説明補足資料を参照ください。
